KAZ Minerals придерживается принципа оказания поддержки местному населению и государству в мероприятиях по устранению последствий COVID-19.

Группа предоставила 2,2 млрд тенге (около $5 млн) в рамках программы оказания помощи 470 000 семьям в Казахстане, поддержала медработников, работающих «на передовой» и приобрела средства индивидуальной защиты для социально-незащищенных граждан. Кроме того, Группа закупила товары медицинского назначения для местных больниц и оказала поддержку в обновлении местной инфраструктуры здравоохранения.

Группа KAZ Minerals закупила товары медицинского назначения для больницы города Анадырь на Чукотке в России.

Была оказана поддержка 350 семьям, живущим вблизи рудника Бозымчак, а также 100 семьям, живущим в столице (Бишкек) Кыргызстана.

Мы всегда верили, что Компания не оставит нас без помощи в такой ситуации. Многие остались без работы, и ситуация все еще не исправилась. Как всегда, KAZ Minerals Бозымчак первыми протянули руку помощи в такой трудной ситуации. Они всегда с нами в трудные времена. Спасибо за вашу помощь и поддержку!

На объектах Актогай и Бозшаколь Группы создали благоприятные возможности для трудоустройства и обучения местных работников в Казахстане. KAZ Minerals стремится принимать на работу высококвалифицированных операторов по всему миру, перед которыми ставится задача передать опыт местным работникам путем обучения, наставничества и в рамках планирования кадрового резерва. Существенный объем средств был инвестирован в образование и обучение с целью удовлетворения потребностей Группы в квалифицированной рабочей силе. Наглядным примером данного подхода является программа стажировки на ГОКе Актогай.

На ранних стадиях пандемии COVID-19 всем сотрудникам ГОКа Актогай дали возможность покинуть производственный объект до вступления в силу ограничений на передвижение. Однако большинство сотрудников решили остаться на объекте и продолжить работу, в том числе практиканты, которые проходили обучение.

Генеральный директор ГОКа Актогай Филип Уелтен высоко оценил вклад практикантов в поддержку производственной деятельности в это сложное время. «По мере возможности, мы предоставили практикантам возможность остаться на объекте, чтобы они могли участвовать в решении более сложных задач, получить больше знаний и внести вклад в достижение целей компании. Как уже было сказано, не смотря ни на что, работа продолжается! Меня впечатлили результаты деятельности практикантов, которые выполнили свою работу и стали ценными членами нашей команды. Они действительно стремились выполнять работу безопасно и внести вклад в поддержание стабильной производственной деятельности.

Более 90% практикантов заканчивают программу стажировки к этому моменту, и я ожидаю, что 200 практикантов закончат обучение и скоро станут нашими штатными сотрудниками. Несколько практикантов уже получили штатные должности. Мы поставили перед собой цель подбирать стажеров, живущих рядом с нашими объектами, что помогло нам укрепить связь с местным населением. Я очень горжусь ими, они – следующее поколение горняков Казахстана, и я надеюсь, что они станут нашими штатными сотрудниками и будущими руководителями нашей компании.»

В 2020 году наша сотрудница, занимающая руководящую должность, получила награду в номинации «100 самых вдохновляющих женщин в горнодобывающей промышленности».

Ведущий гидрогеолог Биби-Батима Искакова

В 1980 году, будучи молодой студенткой факультета гидрогеологии и инженерной геологии, Биби-Батима Искакова выиграла всесоюзный конкурс в номинации «Лучшая студенческая научная работа». Она стала членом Научно-исследовательского института горной геомеханики Казахстана и участвовала в геологоразведочной экспедиции в Карагандинском угленосном бассейне. Биби-Батима в течение восьми лет проводила гидрогеологическую съемку в подземных угольных шахтах. Она описывает эту работу как сложную, пугающую и волнующую. «Мне приходилось посещать самые дальние уголки горных выработок, чтобы понять, откуда и в каком направлении течет вода. В старых горных выработках с провисшей кровлей мне приходилось ползать на четвереньках. Я боялась темноты и боялась попасть в газовую ловушку, но я поборола эти страхи», – говорит она.

Несмотря на то, что сегодня Биби-Батима использует другие инструменты и подходы, ее цели не изменились: понять процессы, происходящие в недрах, и принять правильное решение для снижения воздействия грунтовых вод на горные выработки, а также обеспечить безопасность работников.

Самой большой проблемой является недостаток хорошо
обученного персонала, особенно гидрогеологов. В нашей
стране эта профессия не пользуется большим спросом по
причине недостатка понимания ее важности, особенно
в горнодобывающей промышленности. Нам надо поднять
престиж данной профессии, подготовить узких
специалистов в области горной гидрогеологии, которые
знают специфику горных работ, понимают процессы,
которые происходят в горном массиве и могут правильно
оценить риски, связанные с грунтовыми водами.

В сентябре 2020 года Группа KAZ Minerals пригласила представителей местного населения Чукотского региона России участвовать в XV Международной выставке-ярмарке «Сокровища Севера – Мастера и художники России 2020», которая проводилась в московском конгрессновыставочном центре «Сокольники». Делегаты приняли участие в конкурсной программе фестиваля, провели презентации и мастер-классы, связанные с культурой коренного населения.

Группа KAZ Minerals также организовала встречу представителей Компании с представителями Ассоциации коренных малочисленных народов Чукотки, которые поделились своим опытом взаимодействия с горнодобывающими предприятиями в регионе.

Эта встреча показала, что Группа KAZ Minerals заинтересована в сотрудничестве с нами. Кроме того, они готовы воплотить в жизнь важные социальные проекты в селе Рыткучи, например, строительство современных спортивных объектов для молодежи. Представители KAZ Minerals сообщили нам, что Компания выступает за открытый диалог, и поддержали наше предложение, чтобы Компания держала связь через нашего специально выбранного представителя

В 2020 году Группа закончила оценку воздействия на окружающую среду и социальную сферу (ОВОСиСС) для медного проекта Баимская. В связи с воздействием на местное коренное население, в заключении ОВОСиСС говорится, что реализация проекта «приведет к крупным экономическим вложениям в регион в результате строительной деятельности компании, направленной на обустройство рудника, а также росту занятости. Реализация проекта окажет важный положительный эффект на развитие экономики, что соответственно обеспечит экономические и налоговые выгоды». Ожидается, что создание рабочих мест, рост расходов и экономики окажут положительный эффект на благосостояние населения города Билибино и Чукотского региона в целом.

В первом квартале 2020 года основным вопросом обеспечения безопасности на рабочем месте для всех горнодобывающих компаний стал вопрос по предотвращению распространения COVID-19. Группа предприняла своевременные меры для защиты своих сотрудников и подрядчиков.

Были предприняты меры борьбы с инфекцией во всех производственных подразделениях на ранних стадиях вспышки пандемии. Доступ к производственным подразделениям Актогай и Бозшаколь был закрыт с 22 марта до конца мая 2020 года в целях обеспечения безопасности работников и подрядчиков, проживающих в непосредственной близости в вахтовых городках данных подразделений. В этот начальный период производственная деятельность поддерживалась сверхурочными сменами, вахты были продлены для обеспечения защиты производственных площадок от COVID, и предотвращения внешнего заражения, в то время как были приняты защитные меры для ротации. Все работники, присутствие которых на объекте не обязательно, были переведены на дистанционный режим работы.

Когда в мае были сняты некоторые ограничения в Казахстане, Группа выполнила смену вахтового персонала на производственных объектах и ввела пересмотренную схему вахтовой работы. Целью нового расширенного графика смен было сокращение количества смен и внедрение систем тестирования и изоляции для вновь прибывших сотрудников.

Группа произвела закупку крупной партии комплектов экспресс-тестов и ПЦР тестов, установила специализированный центр ПЦР-диагностики на Актогае в июле, и организовала отдельные блоки для изоляции вновь прибывших до их допуска в ряды основного персонала.

В соответствии с действующими государственными нормативами в Казахстане, все сотрудники должны пройти ПЦР тест в месте проживания за три дня до отъезда на производственный объект. Группа организовывает транспорт до вахтового городка на объекте с соблюдением всех мер санитарно-эпидемиологического контроля во время поездки.

Сотрудники располагаются в специальный изолятор на временный карантин при прибытии на Актогай или Бозшаколь, где проводятся экспресс-тесты и ПЦР тесты.

Сочетание многоступенчатого тестирования и временной изоляции сводит к минимуму риск инфицирования основного персонала, при которой к работе не допускается персонал с положительными результатами ПЦР тестирования. Пункты первой медицинской помощи и порядок действий в чрезвычайной ситуации на производственных объектах Группы доказали свою эффективность во время пандемии.

Оперативные меры, принятые для защиты от COVID-19, минимизировали риски для сотрудников и подрядчиков и существенное воздействие на производственную деятельность Группы в 2020 году, а также был достигнут плановый показатель производства по всем металлам, установленный в феврале месяце до начала пандемии.

В настоящее время Группа осуществляет Банковское технико-экономическое обоснование медного проекта Баимская, которое включает риски, связанные с физическими изменениями, изменениями рыночных и климатических условий. Будущие ценовые сценарии для углеродной продукции учитываются при оценке потенциальных положительных и отрицательных сторон проекта.

Одним из примеров физического риска изменения климата, который снижается за счет дизайна проекта, является таяние вечной мерзлоты.

Важно учитывать возможный эффект таяния вечной мерзлоты на конструктивную прочность производственных установок и инфраструктуру для любого проекта в Арктическом регионе России. Деградация многолетней мерзлоты и увеличение температуры в мерзлом грунте снижают несущую способность конструкций и могут привести к повреждениям в результате проседания пород, оползней и образования пустот в породе.

Потепление Арктического региона происходит намного быстрее, чем в других регионов, хотя в настоящее время таяние имеет место только на внешней границе вечной мерзлоты. Таяние вечной мерзлоты неустойчивой породы более распространено в западной части Сибири, чем на Дальнем Востоке и в Арктическом регионе России, где расположен медный проект Баимская.

Будучи новым объектом, медный проект Баимская полностью учитывает риск дальнейшего таяния вечной мерзлоты в течение срока разработки рудника. Объект будет устанавливаться на коренной породе, чтобы исключить структурные риски, связанные с таянием вечной мерзлоты. Проект и маршрут постоянной дороги также обеспечат устойчивость в случае возможного таяния и изолируют вечную мерзлоту от трения, возникающего при движении автотранспорта между производственной площадкой проекта и портом.

В 2020 году Группа прекратила использование наземного Николаевского хвостохранилища в Восточном регионе и стала использовать отработанный Николаевский карьер для хранения хвостов.

На Николаевской обогатительной фабрике перерабатывают руду с Артемьевского и Иртышского рудников, и переход к хранению хвостов на отработанном карьере повысит уровень безопасности и снизит воздействие хвостохранилища на окружающую среду региона.

Сброс и хранение хвостов в отработанном карьере считается наилучшим методом долгосрочного управления хвостами благодаря устойчивости карьера по сравнению с наземным хвостохранилищем, повторному использованию снятого с эксплуатации объекта и меньшему риску, связанному с отводом кислых и других стоков. На Николаевском карьере достаточно места для сброса хвостов в течение срока отработки Артемьевского и Иртышского рудников.

Технический директор Группы Барнард Йохан сказал: «Мы очень рады, что переходим к хранению хвостов на отработанном Николаевском карьере. Чтобы это стало возможным, был выполнен существенный объем работ для проектирования, получения разрешений и строительства новой инфраструктуры, и конечным результатом станет снятие наземного хвостохранилища обогатительной фабрики с эксплуатации. Теперь у Группы есть всего одно наземное хвостохранилище с дамбами внутреннего наращивания, на Орловском руднике.”

В настоящее время Группа готовит Банковское технико-экономическое обоснование медного проекта Баимская, расположенного в Чукотском автономном округе Российской Федерации, куда входит подробная оценка наличия достаточных запасов воды.

В 2020 году, до начала разработки медного проекта Баимская, была завершена оценка воздействия на окружающую природную и социально-экономическую среду, в том числе изучение фоновых условий.

Исследования показали, что запасов воды достаточно для технологических и питьевых нужд (после переработки), и забор воды не повлияет на местное население в части снабжения пресной водой.

С учетом относительно умеренной потребности в осушении карьера в процессе производственных операций ожидается, что воздействие на запасы грунтовых вод будет локальным и несущественным.

Воздействие на поверхностные воды будет контролироваться или предотвращаться следующим образом:

1. Вода, полученная в результате осушения карьера, будет перекачиваться в хвостохранилище.
2. Хвостохранилище является конструкцией «с нулевым уровнем сброса», водоупорными дамбами и основанием, изолированным от нижней границы вечной мерзлоты. Просочившаяся вода будет собираться на отдельном участке в нижней части хранилища и возвращаться обратно на участок с основной дамбой.
3. Конструкция хвостохранилища предусматривает обходной трубопровод с насосной станцией длиной 15 км для обеспечения течения реки «Песчанка» летом.

Группа производит регулярную модернизацию электрооборудования на своих предприятиях Восточного региона и продолжает пользоваться преимуществами данной программы. Новое оборудование, установленное в ключевых электрических системах, улучшает общую эффективность электроснабжения, необходимую для эксплуатации обогатительных фабрик и определенной техники на горнодобывающих предприятиях. Модернизация помогла сократить затраты на электроэнергию в Восточном регионе, увеличить срок эксплуатации электрооборудования на предприятиях и сократить ежегодные выбросы углекислого газа (CO2).

В начале мая 2020 года произошло серьезное наводнение в Туркестанской области в Казахстане. От наводнения пострадало около 32 000 человек из четырнадцати сел. Группа KAZ Minerals оказала поддержку в строительстве новых домов для пострадавших семей.

Житель Туркестанской области Канат Амандыкулы говорит: «Это, конечно, было шоком для нас. Но когда нам сказали, что мы не останемся на улице, мы успокоились. Мы очень рады получить ключи от новых домов. Мы благодарим всех, кто протянул руку помощи».